無人機(jī)專業(yè)怎么樣？
1無人機(jī)專業(yè)怎么樣
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無人機(jī)專業(yè)，要學(xué)習(xí)飛行力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、控制、導(dǎo)航、制導(dǎo)、傳動(dòng)、操縱系統(tǒng)、適航等等知識(shí)，你好好學(xué)了，肚子里有墨水，當(dāng)然是很有前途的，無人機(jī)在現(xiàn)在航空領(lǐng)域?qū)儆诒厝悔厔?shì)。
如果你說的是那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所謂給你培訓(xùn)下，或者是操縱下飛機(jī)，拿個(gè)什么證，這個(gè)真沒什么用，無人機(jī)已經(jīng)過了資本泛濫的時(shí)期，很多小企業(yè)都倒閉了，也不需要那么多飛手。
無人機(jī)是一個(gè)綜合學(xué)科，需要的知識(shí)很多，也不一定要所有都會(huì)，只需要挑一個(gè)你喜歡擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去深入學(xué)習(xí)就行了，無論是導(dǎo)航、控制還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、氣動(dòng)設(shè)計(jì)、嵌入式軟件、硬件都可以?，F(xiàn)在很多也往視覺和人工智能方向上結(jié)合。所以，選擇很多，關(guān)鍵是你要深入學(xué)習(xí)，成為行業(yè)大牛。
選大學(xué)、選專業(yè)、查看分?jǐn)?shù)線，都推薦使用蝶變志愿軟件來進(jìn)行填報(bào)模擬志愿，蝶變志愿系統(tǒng)根據(jù)考生添加的成績(jī)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能算法呢，檢索出所有該分?jǐn)?shù)可填報(bào)的大學(xué)。
2無人機(jī)專業(yè)就業(yè)前景
無人機(jī)真正的剛需是無人機(jī)+行業(yè)應(yīng)用。目前廣泛應(yīng)用在航拍、農(nóng)用植保、電力/石油管道巡檢、防恐救災(zāi)、警用安防、快遞運(yùn)輸、觀察野生動(dòng)物、監(jiān)控傳染病、新聞報(bào)道、影視拍攝等領(lǐng)域，潛在市場(chǎng)空間極大
房地產(chǎn) 甲方代表
鄙人從事三級(jí)市場(chǎng)2年半，二級(jí)市場(chǎng)的人也認(rèn)識(shí)很多．做這行煙酒是必須的！只是多少而已．沒下過工地是沒經(jīng)驗(yàn)而已，你請(qǐng)工地上的幾個(gè)人或同事一起吃個(gè)飯休閑下，很多術(shù)語和材料方面的東西就懂了，這行是師傅領(lǐng)進(jìn)門修行看個(gè)人．施工單位忽悠你，你什么級(jí)別的負(fù)責(zé)人？這點(diǎn)基本不存在．不知道你具體到哪個(gè)崗位哪個(gè)部門所以把所有的部門全列出來了．
一、工程部各崗位人員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理：
1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)
2、項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制
3、總包單位、分包單位、甲供材料、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理
4、參加工程例會(huì)，傳達(dá)公司指令，反饋工程信息
5、監(jiān)督管理所屬項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理
6、作好所屬項(xiàng)目的對(duì)設(shè)計(jì)院、審圖公司以及有關(guān)手續(xù)部門的聯(lián)絡(luò)工作
配套經(jīng)理、水電工程師：
1、配合總師室作好設(shè)計(jì)圖紙的審查修改工作
2、提出合理的配套方案
3、配合總包單位辦理配套手續(xù)
4、水電安裝工程的抽檢與監(jiān)督管理
5、弱電工程招標(biāo)工作
6、配套相關(guān) *** 部門協(xié)調(diào)工作
預(yù)決算員：
1、工程合約的草擬工作
2、工程成本的概算與預(yù)估
3、各項(xiàng)目的預(yù)決算工作
資料員：
1、管理好所屬項(xiàng)目的工程文件資料
2、辦理職責(zé)范圍內(nèi)的工程手續(xù)
3、工程量見證及統(tǒng)計(jì)
4、圖紙管理
工程管理部職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法令規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，制訂項(xiàng)目管理各類制度操作規(guī)范等文件。
2、 負(fù)責(zé)在公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究過程中就建設(shè)工期、工程技術(shù)與質(zhì)量要求、成本控制與配套實(shí)施方面提出專業(yè)建議。
3、 參加施工圖紙的審核、結(jié)構(gòu)布局的合理性審核及項(xiàng)目的配套工程的技術(shù)性能的會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。
4、 參與起草招標(biāo)文件，參加工程施工、配套施工單位招標(biāo)工作。
5、 組織項(xiàng)目工程技術(shù)交底。
6、 對(duì)照公司開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)崗位及人員合理配備，保證建設(shè)項(xiàng)目整體工程進(jìn)度。
7、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理工作，杜絕安全事故。
8、 管理項(xiàng)目工程施工質(zhì)量及原材料質(zhì)量，參加材料招標(biāo)與驗(yàn)收。
9、 組織隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總體驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃與設(shè)想要求。
10、 協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。
11、 協(xié)調(diào)建設(shè)過程中各配套管線單位工作，搞好各管線設(shè)計(jì)及進(jìn)場(chǎng)施工，保證工期如期交付。
12、 從景觀建筑入手，合理組織景觀空間，創(chuàng)造優(yōu)美的景觀環(huán)境。
13、 認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；保證工程項(xiàng)目資料的完整無缺。
14、 協(xié)助財(cái)務(wù)部監(jiān)督工程款、材料款支付，協(xié)助銷售部門處理圖紙修改等專項(xiàng)銷售變更，參與項(xiàng)目交房，督促施工單位完成物業(yè)管理部門提交的后期維修工作請(qǐng)求。
15、 組織部門專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
16、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部（公司）技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)度、安全的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
17、 負(fù)責(zé)甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收。
18、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程量的核實(shí)及工程決算工作。
19、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 擬訂部門階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績(jī)考核，提出部門員工配置與獎(jiǎng)罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。
2、 會(huì)同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、 參加公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、 協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。
5、 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取措施加以整改。
6、 檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采 取有利措施保證工期的按時(shí)完成。
7、 抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、 組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗(yàn)收；組織項(xiàng)目工程的綜合驗(yàn)收。
9、 組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù)，組織人員對(duì)選擇項(xiàng)目提供開發(fā)成本控制測(cè)算服務(wù)。
10、 組織部門及項(xiàng)目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、 組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。
12、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一級(jí)技術(shù)員
一、 在項(xiàng)目的平面規(guī)劃前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)繪工作，對(duì)場(chǎng)地周圍的管線走向、標(biāo)高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集并做好原始記錄的整理工作。
二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù) *** ，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，并及時(shí)向部門副經(jīng)理提出意見和建議。
三、 掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。
四、 應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)施工工地進(jìn)行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：
1、 檢查施工單位的技術(shù)及安全交底是否確實(shí)可行。
2、 工地文明施工管理情況。
3、 了解施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題并及時(shí)反饋。
4、 發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，并做到及時(shí)糾正或反饋。術(shù)員崗位職責(zé)
五、 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)試用做比較深入的了解，掌
握其最基礎(chǔ)的資料。
六、 在部門經(jīng)理的安排和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工地進(jìn)行安全檢查，主要檢查內(nèi)容：
1、 施工單位安全技術(shù)措施是否到位。
2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否齊全。
3、 施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。
檢查完畢后，督促施工單位對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題及時(shí)進(jìn)行整改。
七、 作好有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時(shí)歸檔。
八、 積極主動(dòng)的完成部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)技術(shù)工
工程管理制度
總 則
一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施。
工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
一、責(zé)權(quán)劃分
（一）建設(shè)單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2、 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
（二）施工單位
1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。
（三）監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
（一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
（一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
（二） 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點(diǎn)：
1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構(gòu)造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計(jì)
（一） 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。
（二） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；
4、 施工 *** 及技術(shù)措施；
5、 季節(jié)施工措施；
6、 質(zhì)量保證措施；
7、 安全技術(shù)措施；
8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
（三） 施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。
八、施工
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
九、設(shè)計(jì)變更
（一） 變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1、 圖紙錯(cuò)誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。
（三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。
（四） 設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗(yàn)
（一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。
（三） 建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗(yàn)
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗(yàn)收
（一） 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。
（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
（三） 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
（四） 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、中間驗(yàn)收
某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)
（一） 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；
2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；
3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；
4、 測(cè)試量具，工具齊備。
（二） 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
（三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗(yàn)收
（一） 竣工驗(yàn)收條件：
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
（三） 竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。
十六、質(zhì)量評(píng)定
（一） 質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
（二） 質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
（一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。
（二） 質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理 *** 和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計(jì)量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。
（二） 監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
（二） 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。
（三） 經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量。
（四） 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
（二） 辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件：
1、 施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預(yù)算中對(duì)該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。
（三） 造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
（四） 計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。
開發(fā)部崗位職責(zé)
一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容
（一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。
（二） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向 *** 申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
（三） 負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。
（四） 負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。
（五） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。
（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。
（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。
（八） 工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。
（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。
二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)
（一） 規(guī)劃管理工作
1、 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和 *** 規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。
2、 負(fù)責(zé)公司與 *** 各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。
3、 負(fù)責(zé)辦理公司向 *** 交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。
（二） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
1、 按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)
目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。
2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。
（三） 征地拆遷工作
按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。
（四） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
三、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé)
1、 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與 *** 各行政職能部門的關(guān)系。
2、 熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。
3、 具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。
4、 及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。
5、 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。
工程部崗位職責(zé)
一、 工程部工作內(nèi)容：
（一） 制工程施工組織總計(jì)劃
（二） 項(xiàng)目工程技術(shù)管理
（三） 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障
（四） 工程竣工驗(yàn)收
二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
（二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。
（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。
三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)
（一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。
（二） 確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。
（三） 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。
（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。
（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。
（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。
四、 檔案資料崗位職責(zé)（ *** ）
（一） 資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。
（二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。
（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。
材料設(shè)備部崗位職責(zé)
一、 工作內(nèi)容
（一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。
（二） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉儲(chǔ)、保修。
（三） 對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢。
（四） 辦理乙供材料價(jià)差簽證。
（五） 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。
（六） 參加設(shè)備試運(yùn)行。
（七） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。
（八） 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。
（九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。
二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)
（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。
（二） 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作。
（三） 制定本部門階段工作計(jì)劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。
（四） 做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。
（五） 負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況，遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
（六） 檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時(shí)糾正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。
（七） 堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。
（八） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)
（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。
（二） 協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、出庫等工作。
（三） 掌握施工進(jìn)度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。
（四） 負(fù)責(zé)本部門的資料保管，建立各種資料臺(tái)帳。
（五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。
經(jīng)濟(jì)管理部崗位職責(zé)
一、工作內(nèi)容：
（一） 招標(biāo)工作
（二） 合同的談判、編制及保存
（三） 預(yù)、決算
（四） 項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)
二、經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
（一） 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作。
（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場(chǎng)簽證核定等，對(duì)二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)
（一） 協(xié)助經(jīng)理工作
（二） 主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。
（三） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。
（四） 負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。
（五） 經(jīng)理外出或有其他情況時(shí)， *** 行使其職權(quán)。
四、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)
（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。
（二） 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。
（三） 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過程中實(shí)施有效的成本控制。
（四） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算。
（五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
五、 檔案管理崗位職責(zé)（ *** ）
(一) 負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。
(二) 負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔。
(三) 負(fù)責(zé)其他資料的保管。
土地整理項(xiàng)目的實(shí)施方案
一、項(xiàng)目慨況
1、項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn) *** 東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn) *** 駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項(xiàng)目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水（河流）、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°2′3″-116°5′21″，北緯29°49′34″-27°52′9″。項(xiàng)目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(563.25畝)。項(xiàng)目總投資37萬元。
2、項(xiàng)目效益
2-1功能和經(jīng)濟(jì)效益
（1）項(xiàng)目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預(yù)計(jì)每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。
（2）原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少2元左右，生產(chǎn)投工減少1歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少5元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。
（3）項(xiàng)目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預(yù)計(jì)原有耕地每公頃可增產(chǎn)值。225萬元，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。
2-2社會(huì)效益
（1）可以強(qiáng)化土地用途管制，使土地權(quán)利人獲得長(zhǎng)期的社會(huì)效益。
（2）通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.4%提高到96.92%。
（3）通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項(xiàng)目土地總面積的11.37%.
（4）通過整理，水利工程 *** 覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。
2-3生態(tài)效益
（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉?biāo)準(zhǔn)化田塊，提高了機(jī)械化作業(yè)和土地集約化利用的水平
（2）建立農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護(hù)林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強(qiáng)防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用。
（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。
（4）改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機(jī)械化耕作和人行管理的道路 *** ，提高了道路的 *** 水平。
3、資金來源
全部資金37.2萬元由國(guó)家撥款
4、項(xiàng)目的目的、意義
4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)田基本達(dá)到同一層面平整，建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率農(nóng)田。
4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊，有利于土地用途管制，提高機(jī)械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。
4-3改良土壤水、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，實(shí)施集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。
4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護(hù)林帶的.種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強(qiáng)防風(fēng)固沙作用，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。
二、項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)
1、通過對(duì)溝、田、水、林、路的綜合整理，實(shí)施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。
2、改善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的道路 *** ，完成干道195米、田間道561米、支道258米、生產(chǎn)道1497米、機(jī)耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達(dá)到機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸能力，方便農(nóng)用機(jī)械化生產(chǎn)；
3、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施，修建溝渠總長(zhǎng)3576米、過水涵17座、控制閘1座，確保農(nóng)田旱澇保收；
4、完成1175株農(nóng)田防護(hù)林的栽種工作，按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種，達(dá)到防風(fēng)固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。
5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達(dá)到整理一片利用一片的目的。
三、項(xiàng)目的實(shí)施步驟、資金分配、時(shí)間安排
1、項(xiàng)目的實(shí)施步驟、時(shí)間安排
按照先易后難的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、資金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害。
（1）測(cè)繪項(xiàng)目區(qū)地形圖：年月日—年月日；
（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖件和方案：年月日-年月日；
（3）核實(shí)項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日；
（4）項(xiàng)目工程招投標(biāo)：年月日-年月日；
（5）完成工程前期準(zhǔn)備工作：年月日-年月日；
（6）項(xiàng)目開工施工放樣：年月日-年月日；
（7）填土造田、土地平整：年月日-年月日；，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。
（8）農(nóng)田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日；，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護(hù)林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。
（9）竣工驗(yàn)收：21年4月
2、資金分配
（1）該項(xiàng)目國(guó)家總投資萬元，其中：
（2）工程施工費(fèi)：萬元占總投資比例%
（3）設(shè)備購置費(fèi)：萬元占總投資比例%
（4）前期工作費(fèi)：萬元占總投資比例%
（5）竣工驗(yàn)收費(fèi)：萬元占總投資比例%
（6）業(yè)主管理費(fèi)：萬元占總投資比例%
（7）不可預(yù)見費(fèi)：萬元占總投資比例%
3、項(xiàng)目建設(shè)所采取的措施
3-1、管理制度實(shí)施措施
3-1-1、公告制度實(shí)施措施
（1）項(xiàng)目基本情況公告。在項(xiàng)目實(shí)施前14—28天將土地整理項(xiàng)目名稱、總規(guī)模與項(xiàng)目范圍、新增耕地面積、建設(shè)工期、土地權(quán)屬情況、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容向社會(huì)公告。
（2）項(xiàng)目招投標(biāo)公告。為了提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，由縣土地開發(fā)整理中心對(duì)工程內(nèi)容逐一分解，在新聞媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會(huì)公開招投標(biāo)，公開、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級(jí)以上資質(zhì)（含三級(jí)）的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。競(jìng)投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報(bào)價(jià)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位：公告—報(bào)名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標(biāo)—公開投標(biāo)—標(biāo)文評(píng)議—確定中標(biāo)施工單位。
項(xiàng)目招投標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲得招標(biāo)文件的辦法和招投標(biāo)方式、招投標(biāo)結(jié)果等。
（3）權(quán)屬管理公告。在實(shí)施前將項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進(jìn)行為期15天的公告。
3-1-2、項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)施措施
縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對(duì)項(xiàng)目周期的各個(gè)過程實(shí)施全程管理和全面負(fù)責(zé)。
（1）實(shí)施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工、招投標(biāo)，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同，編制實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度。
（2）項(xiàng)目建設(shè)階段：公布公告接受當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督，履行法人義務(wù)，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織、信息、統(tǒng)計(jì)、檔案管理。
（3）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，對(duì)項(xiàng)目工程驗(yàn)收。
3-1-3、合同管理實(shí)施措施
按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定，組建有關(guān)組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項(xiàng)目實(shí)施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責(zé)利。合同管理由專人負(fù)責(zé)，專設(shè)項(xiàng)目合同管理專用章。其他招投標(biāo)合同、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。
3-1-4、招投標(biāo)制度實(shí)施方案
（1）招標(biāo)的組織實(shí)施：由縣土地開發(fā)整理中心會(huì)同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標(biāo)方案，交縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施?？h紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門自始至終參加招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的全過程監(jiān)督工作。
（2）招標(biāo)方式：公開招標(biāo)，由招標(biāo)單位通過電子幕墻、電視臺(tái)、報(bào)紙等宣傳媒體發(fā)布招標(biāo)公告、公開招請(qǐng)有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標(biāo)。
（3）土地整理項(xiàng)目施工招投標(biāo)的基本程序?yàn)椋赫袠?biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)放招標(biāo)文件，然后投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，簽訂合同。任何單位和個(gè)人不得以任何方式非法干涉項(xiàng)目施工招投標(biāo)活動(dòng)。
（4）相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立法人資格和水利三級(jí)以上施工企業(yè)資質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求，二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗(yàn)及近三年類似工程施工業(yè)績(jī)。
開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案，明確專人負(fù)責(zé)，開標(biāo)時(shí)按規(guī)定檢查投標(biāo)文件后當(dāng)眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由招標(biāo)人代表和評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家組成，總數(shù)為五人以上（含五人）的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。
本工程采用固定報(bào)價(jià)，由招標(biāo)人設(shè)置各個(gè)標(biāo)段的更高限價(jià)a，大于或等于更高限價(jià)的報(bào)價(jià)為無效報(bào)價(jià)，小于更高限價(jià)的報(bào)價(jià)為有效報(bào)價(jià)。在所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)中去掉一個(gè)更高值，去掉一個(gè)更低值得出算術(shù)平均值b（當(dāng)每個(gè)標(biāo)段的有效投標(biāo)報(bào)價(jià)等于或小于六家時(shí)，以所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)得出算術(shù)平均值）。評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)c=（a+b）÷2×k（k為合理低價(jià)期望值且為.945、.95、.955、.96、.965、.97、.975七個(gè)數(shù)之一，開標(biāo)前在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由投標(biāo)人代表隨機(jī)抽?。?。
投標(biāo)人報(bào)價(jià)正負(fù)最接近c(diǎn)值者為中標(biāo)人，如果投標(biāo)人報(bào)價(jià)正負(fù)接近程度相同時(shí)，則小于c值報(bào)價(jià)者為中標(biāo)者。當(dāng)出現(xiàn)兩家或兩家以上投標(biāo)單位并列同一中標(biāo)排序人時(shí)，則當(dāng)場(chǎng)抽簽確定中標(biāo)人。為確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、并通過竣工驗(yàn)收。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標(biāo)價(jià)15%履約保證金，履約保證金貫穿整個(gè)工程直至工程保修完成之前。中標(biāo)人不得自行分包，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約。招標(biāo)人和中標(biāo)人依法簽訂合同。
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